8月26日，中國化學(xué)重機公司黨委副書記吳新榮到中化學(xué)建工公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。重機公司總工程師張萬虎、總經(jīng)濟師張洪水陪同。

座談會上，吳新榮詳細了解了中化學(xué)建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理體系運行、在建項目管理等情況，充分肯定了建工公司在經(jīng)營開發(fā)、改革發(fā)展等各項工作中取得的成績，并對下一步工作提出明確要求。

一要充分發(fā)揮營銷龍頭作用，加強屬地化建設(shè)，樹牢“有質(zhì)量的數(shù)量才是高質(zhì)量”的營銷理念，做到“量質(zhì)并舉、量質(zhì)雙升”，在市場開發(fā)過程中強化標(biāo)前評審、中標(biāo)合同評審，確保風(fēng)險可控；二要注重品質(zhì)經(jīng)營，提高營收轉(zhuǎn)化率，加快推進中標(biāo)合同的轉(zhuǎn)化，加大存量項目推進力度，對新中標(biāo)和即將中標(biāo)項目做好前期策劃，快速進場、迅速開工，早日全面形成大干局面；三要統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量和安全，全力加快重點項目建設(shè)進度，提高管理效益；四要對標(biāo)先進企業(yè)三級公司，完善企業(yè)管理制度，全面加強員工培訓(xùn)，進一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管控能力，嚴(yán)控“兩金”風(fēng)險；五要探索實施區(qū)域管理模式，從安全、財務(wù)管理為入手，積極探索創(chuàng)新管理模式，開展區(qū)域財務(wù)、安全集中管理模式，實現(xiàn)區(qū)域共享；六要堅持人才強企，用好用活各類人才，積極加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化人才提升戰(zhàn)略；七要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落細落實，既要抓好業(yè)務(wù)工作，又要抓好黨建工作，自覺推動黨建與業(yè)務(wù)相融合。

期間，吳新榮一行深入太倉區(qū)域重點項目進項調(diào)研，在施工現(xiàn)場聽取工程進展情況匯報，詳細了解工程建設(shè)進度、存在的困難及應(yīng)對措施。

重機公司辦公室相關(guān)負責(zé)人，中化學(xué)建工班子成員、各部室相關(guān)負責(zé)人參加座談會。